5 вересня у змішаному форматі відбулося друге засідання робочої групи з розробки стратегії розвитку (реформування) та комунікаційної стратегії ДСНС на період до 2030 року.
Тетяна Нехайчук, керівниця проєктного офісу ВАОМС «Асоціація ОТГ», у вступному слові підкреслила, що команда вже має певні напрацювання, які важливо обговорити, щоб рухатися далі. Учасники засідання розглянули структуру майбутньої стратегії, ознайомилися з результатами соціологічного дослідження серед громад та розглянули концепцію комунікаційної стратегії.
Зі свого боку Роман Примуш, заступник Голови ДСНС з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації, голова робочої групи, активно координував роботу засідання та забезпечував конструктивне обговорення всіх питань порядку денного. Він підкреслив важливість оперативного просування у роботі над стратегією та налагодження тісної взаємодії між усіма учасниками процесу.
До заходу приєднався Роман Хащенков, проєктний координатор ПРООН, зауваживши: «Мені дуже приємно, що ми розпочали цей важливий процес формування стратегії розвитку служби. Це повністю збігається із Цілями сталого розвитку і передбачає зміцнення довіри між державними структурами та громадянами. Хотів би відзначити проактивну роль ДСНС та партисипативний підхід до планування — це дозволяє врахувати потреби як самих рятувальників, так і громад, які вони захищають. Тут важливе партнерство, адже громади дуже багато роблять для своєї безпеки».
Експерт з розвитку громад і стратегічного планування Микола Силенко презентував структуру стратегії розвитку (реформування), яка базується на кращих європейських практиках цивільного захисту. Особлива увага при формуванні стратегії приділятиметься аналізу регіональних особливостей та просторово-зональним викликів, що поглибилися через воєнний стан.
Олена Андрєєва, експертка з проведення дослідження, аналітикиня, презентувала результати соціологічного дослідження, проведеного серед 148 територіальних громад та 10 організацій громадянського суспільства. Дослідження показало високий рівень довіри до ДСНС — середній бал складає 4,3 з 5. Водночас основними викликами громади називають брак фінансування (майже 70% респондентів) та кадрів (майже 45%).
Команда експерток з комунікацій представила структуру комунікаційної стратегії, яка передбачає розвиток міжнародної комунікації, систематизацію роботи у соціальних мережах та демонстрацію багатогранності служби. Особлива увага приділена динамічним каналам як інструменту для залучення молоді та формування бренду ДСНС як привабливого роботодавця в умовах кадрового дефіциту.
Закриваючи засідання, Тетяна Нехайчук зауважила: «Сьогодні ми побачили конкретні результати аналітичної роботи, яка тривала останні тижні. Особливо цінним є те, що стратегія формується не кабінетним способом, а з урахуванням реальних потреб громад. Готовність 83,9% респондентів до співпраці свідчить про високу зацікавленість у розвитку служби. Наступний етап — виїзна робота в регіонах для збору ще більш детальної інформації».
Паралельно з роботою над стратегією розпочинаються виїзди експертної команди в регіони. Результати цих заходів будуть інтегровані в загальну стратегію, що забезпечить врахування специфіки різних регіонів України та реальних потреб територіальних громад у сфері цивільного захисту.
Ініціативу «Розробка стратегії розвитку ДСНС України на період до 2030 року» впроваджує Асоціація об’єднаних територіальних громад за сприяння Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні та фінансової підтримки Уряду Данії.
