Відбувся онлайн-вебінар, організований Boosters Consulting Group у партнерстві з Всеукраїнською Асоціацією ОТГ. Понад 500 реєстрацій та 330 учасників у піку активності засвідчили неабияку зацікавленість громад у перегляді підходів до стратегічного планування.
«Готовність громад визначить, хто керуватиме відновленням»
Вебінар розпочався зі вітального слова Голови Всеукраїнської Асоціації ОТГ Олександра Корінного: «Якщо ми з вами, громади, не покажемо готовності до розумного правильного відновлення наших територій, за це за нас будуть робити хтось інші». Він наголосив, що саме зараз, під час війни, громади мають готуватися до повоєнного відновлення та демонструвати спроможність працювати за європейськими стандартами.
Тетяна Нехайчук, керівниця проєктного офісу Всеукраїнської асоціації ОТГ, представила загальну концепцію того, що таке «Стратегія 2.0» — як сучасний інструмент управління з бізнес-підходами, який базується на аналізі даних, логіці результатів та чіткому плані реалізації. Вона також наголосила, що стратегія поєднує публічне управління з бізнес-підходами та говорить мовою економіки, ROI, маркетингу та брендингу територіальних громад.
Революція в даних: від Excel до штучного інтелекту
Професор Володимир Родченко, доктор економічних, розпочав з діагнозу сучасних викликів: Україна змінилася кардинально, і старі підходи до планування більше не працюють. Він окреслив п’ять ключових трансформацій, які вимагають нового мислення: зміна умов фінансування через Ukraine Facility з 50 мільярдами євро інвестицій, воєнні реалії, євроінтеграційні вимоги, цифровізація процесів та демографічні зміни з масштабними міграційними процесами.
«Ми робимо речі, які вперше роблять у світі, тому що в умовах військових дій і якщо раніше ми завжди робили це з огляду на кращі світові практики, то зараз маємо напрацювати власні підходи», — підкреслив експерт, наголошуючи на унікальності української ситуації.
Володимир Родченко представив кардинально новий підхід до аналізу даних у громадах. «Стратегія — це не документ, а процес системного мислення», — підкреслив експерт, демонструючи, як штучний інтелект може автоматизувати SWOT-аналіз та прогнозне моделювання.
Особливо цікавим виявився приклад обробки громадських опитувань: замість традиційних діаграм «подивіться та робіть висновки», ШІ дозволяє структурувати аналіз проблем та визначити вагові коефіцієнти для прийняття рішень. «Ми маємо бути «жадібними» до процесу пошуку цифрових інструментів, які дозволять нам виконати нашу роботу більш ефективно, більш швидко й з меншими витратами часу», — закликав Родченко.
«10-12% успіху»: реальна статистика грантових заявок
Віталій Данкевич, доктор економічних наук, професор, експерт зі стратегічного планування, поділився разючою статистикою: деякі громади Житомирської області за 2022 рік виграли 13-14 проєктів, подавши приблизно 150 заявок. «Виграшною є 5-7-10 заявка», — пояснив він, відповідаючи на запитання Віталія Пушкара з Березанської ТГ про залучення міжнародної підтримки.
Спікер наголосив на критичній важливості SWOT-аналізу як бази для грантових заявок: «Ви берете свої сильні сторони, берете можливості, шукаєте хто цим цікавиться і формуєте грантові заявки». Особливу увагу він приділив партнерству з європейськими громадами як способу лобіювання проєктів.
Від паперу до практики: чому стратегії не працюють
Микола Силенко, заступник директора та керівник Офісу розвитку громад Boosters Consulting Group, розкрив болючу правду: «Чимало стратегій, які сьогодні лежать на полицях, насправді мертві». Він порівняв два підходи до енергомодернізації будинків — хаотичний (як у відомій тернопільській багатоповерхівці) та системний, наголошуючи: «Там, де є стратегія, там є інша реальність».
Експерт підкреслив критичну різницю між підходами: «Спочатку варто побудувати довіру, а потім дороги, школи й укриття, бо без довіри нічого не буде». Він наголосив на важливості м’яких проєктів, які згуртовують громаду, паралельно з інфраструктурними ініціативами. «Спочатку дивимось на послуги — яку послугу ми хочемо надати, а під послугу підводимо інфраструктуру, а не навпаки».
Спікер представив концепцію RBM (управління, орієнтоване на результат), підкресливши: «У центрі всього — результат, а не процес». Він також звернув увагу на нові вимоги щодо зв’язку між стратегіями та Державним фондом регіонального розвитку.
Брендинг як магніт для інвестицій
Світлана Бовшовська, керівниця Офісу стратегічних комунікацій Boosters Consulting Group, продемонструвала, як правильний брендинг може стати інструментом залучення ресурсів. Експертка розпочала свій виступ з розвіювання популярного міфу. Багато громад плутають поняття: замовляють конкурс на розробку «бренду» громади, маючи на увазі лише логотип. «Бренд — це що про нас думають. Маркетингові комунікації — це що ми про себе кажемо», — пояснила експертка кардинальну різницю.
Спікерка представила брендинг територій як інтегрований інструмент стратегічного просторового планування, здатний сприяти структурним змінам в економічній і соціальній сферах. Вона підкреслила, що стратегічне планування, маркетинг і брендинг — це не окремі процеси, а єдиний ланцюжок створення конкурентоспроможності території.
«Стратегія дає фокус, проєкти дають рух, маркетинг і брендинг дають голос і довіру», — сформулювала ключову ідею експертка.
Практичний подарунок: чек-лист для аудиту стратегії
Всі учасники вебінару отримали чек-лист для оцінки чинної стратегії громади — практичний інструмент, розроблений експертами Boosters Consulting Group.
Вебінар засвідчив: час декларативних стратегій минув. Сьогодні громади потребують документів, які говорять мовою економіки, ROI та конкретних результатів — тих самих «Стратегій 2.0», які відкривають двері до Ukraine Facility та інших програм міжнародної підтримки.
Матеріали вебінару та презентації доступні для всіх зареєстрованих учасників.
