У межах проєкту «Від потреб громади до Єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій» відбулися перші два вебінари, під час яких громадам представили модель формування середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій, напрацьовану у Троїцькій громаді Дніпропетровської області. Вебінари провів експерт з місцевого розвитку, кандидат економічних наук Микола Силенко.
Ключовою особливістю підходу Троїцької громади до планування публічних інвестицій є широке залучення мешканців до визначення потреб громади та її інвестиційних пріоритетів. Попри наявність чинної й актуальної стратегії розвитку, перед формуванням середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій у громаді провели п’ять заходів за участю мешканців. До обговорення долучилася й молодь, яка презентувала власне бачення майбутнього громади.
Саме такий підхід дає змогу сформувати не формальний перелік ініціатив, а портфель проєктів, що ґрунтуються на реальних потребах мешканців, стратегічних пріоритетах і спільному баченні розвитку громади.
На прикладі Троїцької громади учасники аналізували, як у межах реформи публічних інвестицій змінився підхід до залучення фінансування для реалізації проєктів. Ключова зміна підходу полягає в переході від запитання «Що ми хочемо зробити?» до визначення проблеми, яку має розв’язати проєкт, та обґрунтування його пріоритетності.
Учасники розглянули послідовну логіку підготовки проєктів: від виявлення та перевірки проблеми, аналізу можливих рішень і зв’язку зі стратегією громади — до включення проєкту в ЄПП та визначення можливих джерел фінансування.
Окрему увагу приділили різниці між продуктом проєкту та його результатом. Відремонтоване приміщення, придбане обладнання або створений простір — це продукт. Водночас головне — те, які конкретні й вимірювані зміни відбудуться в житті мешканців громади завдяки реалізації проєкту.
Матеріал підготовлений у межах проєкту «План дій для майбутнього Троїцької ТГ» за підтримки проєкту «Фенікс: Сила спільнот», що виконується Фондом Східна Європа коштом Європейського Союзу.
